Creador de gráficos de velocidad

Describe los datos de tus sprints y la IA creará un gráfico de velocidad: puntos de historia comprometidos frente a completados en distintos sprints, con líneas de tendencia para pronosticar la capacidad futura.

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Crea un gráfico de velocidad para un equipo ágil de scrum durante 8 sprints

Aquí tienes un gráfico de velocidad que muestra los puntos de historia completados frente a los comprometidos para un equipo ágil de scrum durante 8 sprints.

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Prompts para empezar

Haz clic en uno para rellenar el cuadro de arriba. Edita lo que quieras antes de enviar.

Cómo representar la velocidad de los sprints

Sin plantilla que rellenar y sin dibujar. Tú hablas; el lienzo sigue el ritmo.

Gráfico de velocidad de nuestro equipo scrum durante los últimos 8 sprints...

brief.pdflecture-3.pptx
01

Recopila totales de sprints comparables

Enumera los nombres de los sprints, los puntos comprometidos, los puntos completados y los cambios relevantes de capacidad.

02

Define qué cuenta como terminado

Indica la regla de finalización y aplícala de forma coherente en toda la serie.

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03

Revisa el patrón en su contexto

Pide a MyMap que anote los sprints inusuales antes de usar el historial en la planificación.

El historial de entregas de un equipo, a la vista

Un gráfico de velocidad muestra cuánto trabajo estimado completa un equipo en sprints sucesivos. Añadir el compromiso original hace visibles las diferencias y los cambios de alcance, pero las cifras necesitan contexto para ayudar en la planificación.

Úsalo para conversar sobre la planificación del equipo

Revisa sprints recientes y comparables al analizar la capacidad o los patrones de compromiso. El ejemplo compara los puntos comprometidos y completados en ocho sprints; no incluye una línea de pronóstico.

Mantén una comparación rigurosa

  1. Usa una sola unidad de estimación. No combines puntos, horas y cantidades de tareas como si fueran equivalentes.
  2. Mantén estables los criterios de finalización. Cambiar la definición de terminado cambia lo que mide la serie.
  3. Anota los cambios de capacidad. Las ausencias, los cambios en el equipo y la duración del sprint pueden explicar tendencias aparentes.
  4. Registra los cambios de alcance. El trabajo completado puede superar el compromiso original cuando se añade trabajo.
  5. Evita las clasificaciones entre equipos. Las escalas de puntos son locales y no establecen una medida de productividad compartida.

Organiza los datos de los sprints que proporciones

MyMap crea un primer borrador del gráfico a partir de los totales de tus sprints. Pide etiquetas de series más claras, anotaciones o un promedio histórico seleccionado y, después, comprueba todos los valores con los registros del equipo.

Exporta y comparte

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Preguntas frecuentes

¿Una mayor velocidad demuestra una mayor productividad?

No. Los cambios en las estimaciones, el volumen de trabajo y la composición del equipo afectan los totales de puntos. Analiza los resultados y el contexto junto con el gráfico.

¿Por qué los puntos completados pueden superar los puntos comprometidos?

Es posible que el equipo haya añadido trabajo después de la planificación. Registra ese cambio de alcance para no interpretar mal las barras.

¿Esto puede pronosticar el próximo sprint?

Los resultados históricos pueden servir para calcular una estimación de planificación, pero no garantizan la capacidad futura. Usa sprints comparables y ten en cuenta los cambios conocidos.

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