Velocity-Diagramm-Generator

Beschreibe deine Sprint-Daten, und die KI erstellt ein Velocity-Diagramm – mit zugesagten und abgeschlossenen Story Points über mehrere Sprints sowie Trendlinien zur Prognose zukünftiger Kapazität.

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Erstelle ein Velocity-Diagramm für ein agiles Scrum-Team über 8 Sprints

Hier ist ein Velocity-Diagramm, das die abgeschlossenen und zugesagten Story Points eines agilen Scrum-Teams über 8 Sprints verfolgt.

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So erstellst du ein Sprint-Velocity-Diagramm

Keine Vorlage zum Ausfüllen und kein Zeichnen. Du sprichst; die Leinwand hält mit.

Velocity-Diagramm für unser Scrum-Team über die letzten 8 Sprints ...

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Vergleichbare Sprint-Summen sammeln

Liste Sprint-Namen, zugesagte Punkte, abgeschlossene Punkte und relevante Kapazitätsänderungen auf.

Definieren, was als abgeschlossen gilt

Lege die Abschlussregel fest und wende sie in der gesamten Datenreihe einheitlich an.

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Das Muster im Kontext prüfen

Bitte MyMap, ungewöhnliche Sprints zu annotieren, bevor du die Historie für die Planung verwendest.

Die Lieferhistorie eines Teams im Überblick

Ein Velocity-Diagramm zeigt, wie viel geschätzte Arbeit ein Team in aufeinanderfolgenden Sprints abschließt. Wenn du die ursprüngliche Zusage ergänzt, werden Lücken und Umfangsänderungen sichtbar. Für die Planung brauchen die Zahlen jedoch Kontext.

Für die Planungsbesprechung eines Teams verwenden

Sieh dir aktuelle, vergleichbare Sprints an, wenn du Kapazitäts- oder Zusagemuster besprichst. Das Beispiel vergleicht zugesagte und abgeschlossene Punkte über acht Sprints; eine Prognoselinie ist nicht enthalten.

Den Vergleich aussagekräftig halten

Verwende eine einheitliche Schätzeinheit. Kombiniere Punkte, Stunden und Aufgabenanzahlen nicht so, als wären sie gleichwertig.
Halte die Abschlusskriterien stabil. Wenn du die Definition of Done änderst, misst die Datenreihe etwas anderes.
Kennzeichne Kapazitätsänderungen. Abwesenheiten, Teamänderungen und die Sprint-Länge können scheinbare Trends erklären.
Dokumentiere Umfangsänderungen. Die abgeschlossene Arbeit kann die ursprüngliche Zusage übersteigen, wenn Arbeit hinzukommt.
Vermeide Ranglisten zwischen Teams. Punkteskalen sind teamspezifisch und bilden keine gemeinsame Produktivitätskennzahl.

Die bereitgestellten Sprint-Daten ordnen

MyMap erstellt aus deinen Sprint-Summen einen Entwurf des Diagramms. Bitte bei Bedarf um klarere Reihenbeschriftungen, Anmerkungen oder einen ausgewählten historischen Durchschnitt und prüfe anschließend alle Werte anhand der Teamaufzeichnungen.

Weitere Diagramme für die Lieferplanung

Burndown-Diagramm	Verfolgt die verbleibende Arbeit innerhalb eines Sprints oder Projekts.
Burnup-Diagramm	Zeigt abgeschlossene Arbeit zusammen mit dem Gesamtumfang.
Kumulatives Flussdiagramm	Zeigt, wie sich Arbeit über verschiedene Workflow-Status hinweg ansammelt.
Durchlaufzeit-Diagramm	Verfolgt, wie lange einzelne Arbeitselemente bis zum Abschluss benötigen.

Alle Tools durchsuchen

Checkliste vor dem Export

Sprints haben eine einheitliche Länge oder enthalten entsprechende Hinweise

Einheiten und Abschlusskriterien sind eindeutig

Zugesagte und abgeschlossene Reihen sind beschriftet

Kapazitäts- und Umfangsänderungen sind dokumentiert

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Häufige Fragen

Beweist eine höhere Velocity eine höhere Produktivität?

Nein. Schätzungen, Arbeitsmix und Teamzusammensetzung beeinflussen die Punktzahlen. Besprich neben dem Diagramm auch Ergebnisse und Kontext.

Warum können die abgeschlossenen Punkte die zugesagten Punkte übersteigen?

Das Team hat möglicherweise nach der Planung weitere Arbeit hinzugefügt. Halte diese Umfangsänderung fest, damit die Balken nicht falsch interpretiert werden.

Kann damit der nächste Sprint prognostiziert werden?

Historische Ergebnisse können in eine Planungsschätzung einfließen, garantieren aber keine zukünftige Kapazität. Nutze vergleichbare Sprints und berücksichtige bekannte Änderungen.