Now-Next-Later Roadmap für unsere mobile App...
Beschreibe dein Produkt
Erzähl uns von deinem Produkt, deinen Zielen und den Aufgaben, die du abwägst.


Beschreibe dein Produkt und die KI sortiert deine Aufgaben in die Horizonte Now, Next und Later.
Stelle eine Folgefrage…
Echte Prompts und die Maps, die zurückkamen. Öffne eine, um das ganze Board zu sehen und den Prompt zu remixen.
Erstelle ein Gantt-Diagramm für den Bau eines gewerblichen Gebäudes – von der Bauvorbereitung bis zur abschließenden Abnahme
IngenieurwesenErstelle ein Gantt-Diagramm für die Planung einer Tech-Konferenz – von der Buchung des Veranstaltungsorts bis zur Nachbereitung
UnternehmenErstelle ein Gantt-Diagramm für eine Produktstart-Marketingkampagne mit Content-, Social-Media-, E-Mail- und Event-Tracks
MarketingKlicke einen an, um das Feld oben zu füllen. Bearbeite alles, bevor du sendest.
Keine Vorlage zum Ausfüllen und kein Zeichnen. Du sprichst; die Leinwand hält mit.
Now-Next-Later Roadmap für unsere mobile App...
Erzähl uns von deinem Produkt, deinen Zielen und den Aufgaben, die du abwägst.
MyMap sortiert Initiativen in die Spalten Now, Next und Later.
Verschiebe Einträge zwischen den Horizonten, lade das Team ein, stimmt euch ab und exportiert.
Eine Now-Next-Later Roadmap ist eine moderne, agile Methode, um die Produktrichtung zu kommunizieren, ohne so zu tun, als wüsste man genau, wann alles ausgeliefert wird. Traditionelle Roadmaps planen Funktionen auf bestimmte Daten, die fast immer verrutschen und Vertrauen verlieren. Das Now-Next-Later-Format ersetzt starre Deadlines durch ehrliche Zeithorizonte, die Priorität und Reihenfolge signalisieren statt falscher Gewissheit.
Die Roadmap ist in drei Spalten organisiert. Now enthält die Arbeit, an der das Team gerade aktiv arbeitet – der aktuelle Fokus, klar definiert und in Umsetzung. Next erfasst, was als Nächstes ansteht, sobald die aktuelle Arbeit abgeschlossen ist: validiert, priorisiert, aber noch nicht gestartet. Later ist der Parkplatz für vielversprechende Ideen und größere Wetten, die noch nicht fest eingeplant sind, aber sichtbar bleiben, damit sie nicht vergessen werden. Mit fortschreitender Arbeit wandern Einträge natürlich von Later über Next zu Now.
Produktmanager, Gründer und Produktteams nutzen diese Roadmap, um Stakeholder abzustimmen, Erwartungen zu setzen und Prioritäten klar zu halten, ohne zu viel zu versprechen. Ihre große Stärke ist Ehrlichkeit – sie sagt jedem, was gerade am wichtigsten ist, und bleibt flexibel, während das Team dazulernt.
Mit MyMap beschreibst du dein Produkt und deine Initiativen werden in die drei Horizonte auf einer kollaborativen Leinwand sortiert. Das Team kann Einträge zwischen Now, Next und Later verschieben, Prioritäten diskutieren und die Roadmap aktuell halten, während die Pläne sich weiterentwickeln.
Ganze Map oder ein Rahmen. PDF und sauberes PNG bei Pro.
Fordere Slides aus dieser Map an und präsentiere Rahmen für Rahmen.
Ein Read-only-Link für alle; sie können ihn auf ihre eigene Leinwand kopieren.
Jede Map bleibt auf deiner Leinwand; komm zurück und fordere mehr an.
Ja – MyMap ist kostenlos testbar, ohne Anmeldung. Erstelle dein Board, bearbeite es und teile es sofort.
Ja. Jede Karte, Spalte und Notiz lebt auf einer bearbeitbaren Leinwand – ziehen, umbenennen, umfärben, hinzufügen oder löschen, ganz wie du möchtest.
Now ist das, woran du gerade arbeitest, Next das, was als Nächstes kommt, und Later hält zukünftige Ideen fest – ohne feste Termine.
Es setzt Prioritäten und Richtung ohne falsche Termingenauigkeit, bleibt ehrlich und leicht aktuell zu halten.
Ja – teile das Board, damit alle Prioritäten sehen und gemeinsam an den drei Horizonten arbeiten können.
Erstelle einen 30/60/90-Tage-Plan für eine neue Rolle oder Initiative – mit Phasenzielen, konkreten Ergebnissen und Überprüfungsmeilensteinen.
Verwandle ein Ziel in konkrete Aufgaben mit Verantwortlichen, Fristen und Abschlusskriterien. Organisiere die Arbeit in einem Plan, den du überprüfen und aktualisieren kannst.
Erstelle aus Datumsangaben, Terminen und Deadlines einen visuellen Kalender. Lege Monat, Jahr und Wochenlayout fest und bitte die KI anschließend, die Einträge anzuordnen und zu überarbeiten.
Erstelle aus verfügbarer Zeit, Verpflichtungen, Urlaub und Aufwandsschätzungen einen Team-Kapazitätsplan und erkenne, wo der Arbeitsaufwand die Kapazität überschreitet.
Erstelle aus einem fiktiven Fall einen Pflegeplan mit Einschätzungsbefunden, Pflegeprioritäten, Zielen, vorgeschlagenen Maßnahmen und Evaluationskriterien.
Erstelle einen visuellen Change-Management-Plan mit betroffenen Gruppen, Akzeptanzbarrieren, Schulungsmaßnahmen, Verantwortlichen und Bereitschaftsprüfungen.
Wandle einen Prozess in konkrete, nach Phasen gruppierte Checklistenpunkte mit klaren Abschlussbedingungen um.
Plane, wer welche Nachricht über welchen Kanal, zu welchem Zeitpunkt und von welcher verantwortlichen Person erhält – für ein Projekt oder eine Veränderung.
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