تخطيط

مراجعة استعادية: غاضب - حزين - سعيد

لوحة مراجعة استعادية (Mad Sad Glad) لمراجعات السبرينت — تُصنّف تعليقات الفريق إلى إحباطات وخيبات أمل واحتفالات لدفع التحسين القابل للتنفيذ.

استخدم هذا القالبمجاني · لا حاجة للتسجيل

معاينة

تخطيط

أنشئ لوحة مراجعة استعادية Mad Sad Glad لمراجعة سبرينت مع تعليقات فريق مُصنَّفة

حول الإطار

تنسيق المراجعة الاستعادية Mad Sad Glad

Mad Sad Glad هو تنسيق مراجعة استعادية قائم على المشاعر يشجع أعضاء الفريق على التعبير عن شعورهم تجاه السبرينت بدلًا من ما حدث فقط. من خلال تأطير التعليقات عبر المشاعر — الإحباط (غاضب)، وخيبة الأمل (حزين)، والسعادة (سعيد) — يخلق التنسيق أمانًا نفسيًا ويكشف عن مشكلات تفوتها المراجعات الاستعادية التحليلية البحتة.

تخدم الفئات الثلاث أغراضًا متميزة. يلتقط الغاضب الإحباطات النشطة — الأشياء التي أغضبت أعضاء الفريق أو أعاقت عملهم. كثيرًا ما تشير هذه إلى مشكلات منهجية في العمليات تحتاج إلى اهتمام فوري. يلتقط الحزين خيبات الأمل — الأشياء التي لم تسر كما هو مأمول لكنها لا تُثير الغضب. كثيرًا ما تمثل هذه فرصًا ضائعة أو فجوات في التواصل. يلتقط السعيد الانتصارات والتجارب الإيجابية التي يجب على الفريق تكرارها والاحتفال بها.

ادر هذه المراجعة الاستعادية بإتاحة الوقت لكل عضو في الفريق لإضافة عناصر إلى الأعمدة الثلاثة، ثم ناقش وصوّت على العناصر الأكثر تأثيرًا. حوّل العناصر الأعلى تصويتًا إلى عناصر إجراءات ملموسة مع أصحاب ومواعيد نهائية. اطلب من الذكاء الاصطناعي ملء اللوحة مسبقًا بمشكلات السبرينت الشائعة أو تخصيص الفئات لسياق فريقك أو إضافة عمود رابع مثل 'خائف' للمخاطر القادمة.

ما المدرج

ما تحصل عليه

  • لوحة مراجعة استعادية ثلاثية الأقسام: غاضب وحزين وسعيد
  • قسم الغاضب: إحباطات كزحف النطاق وعمليات النشر المعطّلة وثقل الاجتماعات
  • قسم الحزين: خيبات أمل كأهداف السبرينت الفائتة والتغذية الراجعة المتأخرة
  • قسم السعيد: احتفالات كالإطلاق الناجح والتعاون الرائع وإصلاح الأخطاء السريع
  • عناصر إجراءات مستمدة من كل فئة مع أصحاب مُعيَّنين
تخطيط

مراجعة استعادية: غاضب - حزين - سعيد

مراجعة استعاديةرشيقmad sad glad
استخدم هذا القالب

مجاني · لا حاجة للتسجيل

الأسئلة الشائعة

الأسئلة الشائعة

كيف أُيسّر هذه المراجعة الاستعادية بفعالية؟

أعطِ الفريق 5 دقائق من الكتابة الصامتة لإضافة عناصر إلى الأعمدة الثلاثة. ثم اقرأ العناصر بصوت عالٍ وجمّع المتشابهة منها، وصوّت بنقاط على أفضل 3 عناصر للنقاش. حوّل النقاشات إلى عناصر إجراءات مع أصحاب. اطلب من الذكاء الاصطناعي 'إضافة جدول زمني للتيسير مع فترات زمنية لكل نشاط.'

هل يمكنني إضافة فئة رابعة؟

نعم. الإضافات الشائعة تشمل 'خائف' (مخاطر مستقبلية) أو 'مندهش' (انتصارات غير متوقعة). اطلب من الذكاء الاصطناعي 'إضافة عمود خائف للمخاطر والمخاوف المتعلقة بالسبرينت التالي.' يُوسّع هذا النطاق العاطفي ويلتقط التعليقات المستقبلية.

كيف أُحوّل عناصر المراجعة الاستعادية إلى إجراءات؟

لكل عنصر أعلى تصويتًا، حدّد: ماذا سنفعل؟ من يملكه؟ متى يكون جاهزًا؟ اطلب من الذكاء الاصطناعي 'إضافة قسم عناصر الإجراءات في الأسفل مع أعمدة للإجراء والمالك وتاريخ الاستحقاق والحالة.' تتبع هذه العناصر في المراجعة الاستعادية التالية لضمان المتابعة.

كيف تختلف Mad Sad Glad عن Start Stop Continue؟

Mad Sad Glad تركّز على المشاعر، مما يكشف عن شعور الفريق تجاه عملهم. Start Stop Continue تركّز على السلوكيات، وهي أكثر توجهًا نحو الإجراءات. Mad Sad Glad تعمل بشكل أفضل عندما تكون معنويات الفريق مصدر قلق؛ Start Stop Continue تعمل بشكل أفضل عندما يحتاج الفريق إلى تغييرات محددة في العمليات.

مراجعة استعادية: غاضب - حزين - سعيد

مجاني للبدء. لا حاجة لبطاقة ائتمان.

استخدم هذا القالبمجاني · لا حاجة للتسجيل